| tao さんのプロフィールToto的空间ブログリスト | ヘルプ |
Toto的空间我好懒啊... 要如何改变呢.... 1月1日 我为什么懒惰?我为什么这么懒惰?今日醒来突然对自己的懒惰做法看不惯了,想仔细思考一下,到底我为什么懒惰?纵观男女老少,谁不偶尔觉得懒的?这也奇怪了,从小到大大人们都教育孩子不要偷懒。 既然懒惰是坏事,那么根据达尔文进化论,这个坏的特点不是应该要被淘汰掉,懒人不是应该都绝种么?当然不是,既然像我这样的懒人,还有千千万万的懒人(包括我所有的朋友)还存在,那么懒惰这个特性,还很可能就是人类必须要拥有的。 那好,什么是懒惰?我随便查了个字典,懒惰是:“一个不愿意去工作,活动的状态。” 蛮贴切的,懒惰的确就是不愿意做事情。我能想到的不愿意做事情的唯一一个好处,那就是能保存能量。所有的生物最终目的都是生存和繁殖,他们都需要保存能量。比如北极熊,他该懒得时候就得懒,要是他不好好冬眠,那么他的能量很容易就会用光,等待他的只有死亡。最勤劳的动物应该是蚂蚁了吧,懒惰对蚂蚁的用处也很大。专职繁殖的蚁后是要用它的所有能量来繁殖的,如果她也乱动而浪费能量的话,那蚂蚁也要绝种了。我们人类也非常懒,除了要繁殖的时候。如果我们太忙了或者工作太勤奋,对健康的伤害也是大家有目共睹的。 美国科学家也发现了一些关于“懒”的基因,这也证明了懒惰个性是在人类中是有用的,根深蒂固的。 当然,我们不能总是在保存能量。每个人总会有肚子饿的时候,那么他就要起来找东西吃,给自己补充能量,因为最终的目的都是生存嘛。所有的生物都是被这个生存的目的所驱使着。要是一头狮子整天都是饱的,那他也没必要起来觅食。人类就有点复杂了,因为拥有发达的大脑,我们总会想到为未来的准备。当一个人孜孜不倦的为未来努力的做准备工作的时候,他就会被称为“勤奋”。这个勤奋是人类大脑的产物,因为其他动物不会为未来做准备,他们只会为临时的生存做打算。吃饱了的狗或者狮子只会继续休息,他们不会为未来储藏食物。就算是你看到松鼠勤奋的准备一个冬天的食物,你有见到它准备两个冬天的食物吗?只有人类才会为未来做打算。这里也可以分析出为什么有些人特别喜欢玩电脑游戏的原因。因为一些网络游戏比如魔兽世界或者传奇,玩的时候会让人有一种真实的在为未来追求的感觉, 在打装备,练级,为未来的称霸江湖做准备。在这大脑勤奋运作的同时,身体又不用动,达到了保存能量的目的。 真是一箭双雕啊,只可惜游戏中对未来的准备都是假象。 那么,懒惰象征着能量的保存,勤奋象征着未来的打算。当一个人缺少对未来的打算而满足现状,他就会被称做“懒”。有个懒的现象叫procrastinate, 就是推迟,拖延的意思,总把事情留到最后一刻不得不做的时候做。这个现象就是缺少对未来打算的典型例子。 当老师们布置一个作业,你却留到最后一刻做,那是因为在之前,这个作业只是未来的事情,你可以懒。但到了限期,你的作业却成了现在,一个生存的问题,那你就不得不像饿肚子的狮子一样起来努力了。 最后,看来懒惰和勤奋要有一个适当的比例才行。太勤奋了伤身体,太懒惰了伤未来。 如果太懒惰了或者太勤奋,那都应该要适当的调整一下才行。如果我太懒了,那就应该多把要做的事情想的更紧迫一些,或者多给自己创造一些限期,把未来的事情看做是现在的事情。如果我太勤奋了,那世界就毁灭了。 -Toto 3月4日 计划者的难题一个公司的管理者,需要设定计划。如何设定一个计划呢?我们用过去,现在的公司基础和现状,以这些为基本然后逻辑的推断几年后的状况。
难题是,如果公司的现状很不稳定,很多波折的话,那么这些推断就很容易不准确,很可能会错。但是如果公司不稳定,一个计划就显得特别的重要。 也就是说,当你最需要做计划的时候,偏偏是计划最难做的时候。
当一个公司很稳定,公司状况直线上升,那么做计划将会非常容易。但如果稳定的话,何必要做计划呢? David hawk的课为什么要懂历史?学了历史是为了不再犯相同的错误。对, 但还有:
名言: history is an interpretation of past event for present purposes. 用对过去事件的理解来为当下的目标服务,这就是历史。
美国的宪法,经常被重新理解,重新思考。 我们不可能请到当初写宪法的人来解释,所以只好用最恰当的理解(或者对自己最有利的理解)来为当前的目的服务。 圣经也是这样,一本被教堂用了几千世纪的书,还是被人不断的用不同方式角度解释和理解, 仅仅是为了达到目前的目的而已。
一次对4个大公司建筑新场地的负责人采访:
General Moter: 在GM汽车的销量已经被toyota打得溃不成军了的时候。 公司一负责人在采访中发言道:“我们是为美国人作美国的车!其他的都不重要!”一记者问到:“那为什么你们车都卖不出去呢?”GM的人回应道:“卖不出去是另外一回事!" 此负责人被david hawk称作是傻子。
Toyota:一负者人发言道:我们将在世界几个地方建造70万平方米的工厂, 并且我们会将所有的厂都建得完全一样,这样当一个工程师从一个工厂转到另外一个工厂的时候,他不会因为工厂不同而觉得混乱。 david hawk称这个公司没有新意,而且如果真有工程师会因为环境换了而被搞糊涂了,那他也够傻的。
Intel: 一负者人说,他们建造的一些建筑是为了一些未来的科技而建筑的,尽管现在那些科技没有完善。 david hawk称这个公司在赌博,但是他们有够多钱,可以这么赌一赌。
Johnson &johnson: 负责人说,此公司的建筑设计理念是可以适应不断更新的科技。 david hawk很佩服这个公司的理念。 Management 390, Dr. David Hawk的课Dr. Hawk真是很有经验的一位管理学家,他有建筑博士学位和管理博士学位,以及其他的。 一生的经历数不胜数,是我在现实生活中见过的最有本事的一个人了。 有幸上到他的课,觉得应该记下来一点, 目的嘛。。。不想想太多,开始吧!
笔记:
管理学的历史,可以用身体部位来作为象征来形容。
早期的管理理论可以用手来形容。 公司们只需要员工的劳动力,他们认为思考是高层的工作, 员工只要动手就行了。 General motor曾经对员工说:“when you come to work, shut off your brain. (来工作的时候把你的脑袋关掉)" 以及 " if we want you to think, we would pay you more. (如果我要你思考,那我会付你更多钱。)"
后来,当科技越来越发达,公司发现员工的脑袋变得很重要了。举两个例子- 1. 在美国早期一个高科技的工厂里,厂里规定说,如果有意外发生,必须上报上级。 某天一个工人看到厂里一点小火, 本来可以轻松扑灭,但是由于公司规定,不得不上报上级,于是上级上报再上级,然后再再上级,再到城市管理,再到消防员,最后大家全部都赶到工厂门口的时候,只有看烟花的份,以及看记者采访那个在说:"我本来可以把火扑灭的" 的工人。 2。一个航空公司在采用电脑系统代替人工后,效率反而变差了很多。 公司就请人来研究。研究结果表明软件工程师在研究时把有趣的,有挑战性的工作让程序作了,结果把一些无聊的,机械的工作设置给工人们做, 这样工人们厌烦了,自然效率低。 后来软件公司重新设计,把有趣的工作给工人作,果然效率提升不少。 这两个例子表明让员工动动头脑是很重要的。
当日本汽车toyota进军美国的时候,他们把美国的汽车公司打得一塌糊涂。研究人员把toyota公司的成功归功在员工的忠诚上, 也就是心上。 心成了这段时间的管理重点,如何让员工对公司忠诚?这样可以让公司效率提高,秘密不外泄,等等。 如何提高员工忠诚? 各家公司尝试了无数的办法,比如给他们点心吃, 让他们把办公室打扮的和家一样,经常让上级和下属混在一起。 更下本钱的公司就采取加薪或者分股份的手段, 但是这也有不少坏处 - 1. 钱多了, 员工自然就懒了, 他们也会想早点离开公司,这样他们才有时间花钱。 2. 公司股份和钱类似,但是如果股票下跌,跟随的事情很可能就是员工辞职另谋高(薪)就。
如今,也许最新的管理理论可以用用其他的身体部位来象征吧。 innovation, 创新总是最重要的,有创新力的主意经常不是由一个公司忠诚老将想出来的,而是经常由你的敌人,竞争对手,或者公司里给你带来麻烦的人想出来的。 不同的,可笑的,疯狂的意见,很有可能就是你下一个改变社会的大主意。
10月27日 与transformers无关 有人说 这不过是场声势浩大的集体回忆
和变形金刚本身无关 就好比 你我老了 还会想起当年傻傻的去买街边的棉花糖 果丹皮 一样 我们加入进去 奋不顾身的加入 得到的证明是 新的时代来了 20年后再去关注Transformers的亦然是这群人 而不是我们的子孙 终 一代人储蓄多年的记忆 在转化成为如此巨大商机之后 土崩瓦解
---------by emily lin
|
||||
|
|